創新變革做強主業！易事特集團舉行喜迎二十大求真務實完成全年增長目標工作會議
發布時間：2022-10-17 作者：本站編輯瀏覽次數：
在盛會即將召開之際，易事特集團于10月14日隆重舉行管理層求真務實工作大會，推進2022年度任務、探討2023發展目標，致力以更昂揚的精神、更飽滿的熱情、更奮進的姿態助推數字能源產業發展，為國家經濟社會發展貢獻更大力量。 易事特集團創始人、董事局主席何思模教授，董事長何佳，省國資恒健派駐集團黨總支部書記、常務副總裁鄢銀科，董事、董事會秘書趙久紅，副總裁、首席技術官于瑋博士，副總裁、投融資中心總經理胡志強，副總裁、中能易電總經理吳代立，副總裁、儲能科技常務副總經理劉寶輝，副總裁、博士后科研工作站主任冉承新博士，副總裁萬祖巖、汪輝、仇緒甲等領導出席。鄢銀科書記主持會議。
易事特集團管理層求真務實工作大會 本次會議主要圍繞集團各部門近期工作展開，重點解決快速交貨提升客戶滿意度等問題，同步對下一階段主要工作計劃進行探討與部署。會議指出，今年以來，集團各部門認真落實做強主業戰略決策，生產經營數據穩中向好，取得積極成效，但仍存在執行力不夠到位等不足。 · 高效溝通，建立問題解決機制 不要害怕暴露自己的問題，也不要畏懼揭露別人的問題，更不要遇到問題就繞著走，而是要樹立全局意識，換位思考，主動有效溝通，尋求解決辦法。 集團中層領導尤其要牢記“承上啟下、承前啟后、承點啟面”三大職責。承上啟下，將上級的指令和精神落到實處；承前啟后，提供可供借鑒的工作框架及內容；承點啟面，有大局觀，以部分帶動整體，善于與兄弟部門溝通共享。 · 團結協作，打造團隊超強戰力 “一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團”、“人心齊，泰山移”……團結協作往往能創造出意想不到的成就。 所有管理人員要牢記“相互補臺、好戲連臺，相互拆臺、一起垮臺”的道理，在工作上多支持、思想上多溝通；堅持把民主集中制作為增強凝聚力和戰斗力的重要保證；堅持德才兼備、任人唯賢、憑實績用人導向，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺，干成事的受重用、混日子的遭淘汰。 · 超強執行，確保戰略落地實施 戰略正確+執行到位=目標達成。從工作內容來講，決策層更多關注于集團整體規劃、布局與經營戰略的制定，執行程度更多取決于中間層和中基層，且往往卡在中間層。中間層理解并組織實施經營戰略的能力至關重要。 相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的中層應該定位于“把事做正確”；相對于中基層“把事做正確”的定位來說，作為執行層的中層又應該定位于“做正確的事”。中層既是執行者，又是領導者，要做好高層聯系中基層的一座橋梁，而非橫在中間的一堵墻。 · 責任擔當，推動集團持續發展 “把事業放在心上，把責任扛在肩上”，這是習總書記常講的一句話。責任就是擔當，就是付出。責任心是做好工作的第一要素，有責任心的人會把圓滿完成任務目標當成自己的義務，遇到問題會想盡一切辦法去解決，實在解決不了也會第一時間上報尋求協助，而非推諉塞責。 作為管理者，要樹立高度責任心，與時俱進、勇于擔當，牢記企業發展使命，始終保持戰斗精神，以集團成立33周年為契機、以恒健入股第3年為抓手、以完成9個億的利潤目標為宗旨，全面做好各項工作，推動集團持續發展，為易事特品牌奉獻智慧和力量，以實際行動和優異成績向黨和國家匯報。 易事特集團部分產品合集 接下來，易事特集團將繼續緊跟國內國際發展趨勢，積極響應戰略國策，依托國資賦能，以家國熱忱為強勁動力，全力以赴擔當歷史使命，持續加大研發創新投入，致力做大做強產業數字化和風電、光伏、儲能、空氣能、充換電及光儲充一體化等智慧能源業務，譜寫“百年品牌、千億營收”宏偉藍圖，為我國全面建成社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興的中國夢不懈拼搏奮進！
